医疗产业

山西焦煤党委巡察办、巡察专员办，山西焦煤党委专项巡察组，5户煤炭子公司党委巡察办，山西焦煤参加过省委巡视工作有关人员等参加会议。

奋斗者的获得感更加充盈《山西工人报》全媒体新闻中心副主任 陈秋莲今年7月，在华晋焦煤的一次采访让我记忆犹新。从安全管理、生产组织、成本管控三方面入手的精益化管理，体现在了这个60多年老矿井的方方面面、细枝末节……新焦煤是改革的产物。

正是因为清醒地认识到这一点，新焦煤领导班子响亮提出了以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的企业核心价值观。2021年，无论是焦煤教育培训基地的思想碰撞，还是智慧矿山的科技赋能，还是能源保供、救援一线的宽厚臂膀，新焦煤人正以昂扬向上、顽强拼搏的姿态，坚定地扛起国有企业的使命担当。我们相信，焦煤教育培训基地这座人才熔炉必将培养出更多实用管用人才，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业提供强有力的人才支撑和智力支持。今年年初到山西焦煤采访时，我强烈感受到，新焦煤从理念、行动、目标入手，全面推进管理架构、组织体系等变革，用改革变革的方法全方位推动高质量发展，企业焕发出前所未有的生机和活力。还给一线的长期奋斗者以免费疗休养奖励。

改革变革持续激发员工活力和企业内生动力《山西日报》工交部记者 张毅改革变革全面发力、产业体系持续优化、精益管理成效初显……十四五开局之年，经过新焦煤人近20个月的接续奋斗，山西焦煤这艘能源航母正朝着既定目标逐浪前行，呈现出多年未有的新气象、新面貌。焦煤教育培训基地，这个由山西焦煤创建，立足山西、面向全国、放眼世界，坚持以优质教学资源培养实用管用人才的基地，基于助推战略、催化变革、培养干部、储备人才、萃取经验、传播文化的目标，正在倾力打造培养干部人才的将军摇篮。以全方位推动新焦煤高质量发展的优异成绩，迎接中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开。

各子分公司、区域公司、矿（厂）单位班子成员、部门负责人，各单位全方位监督体系特约监督员等在各视频分会场参会。用心用力造福员工，持续优化完善薪酬分配结构，持续引深我为群众办实事，让新焦煤每一名员工都能获得满满的安全感、幸福感、归属感。加快市场化运行步伐，持续引深三项制度改革，加快任期制和契约化管理，落实职业经理人制度。准确把握国内外形势和企业发展大势，进一步坚定建设新焦煤的战略定力和战略自信。

四是聚焦素质过硬，增强履职能力本领。他强调，新焦煤要坚定三个三年三步走战略，围绕强基固本、高质发展、行业领军和学、赶、超三个阶段目标要求，从行业发展的追跑者并跑者，最终成长为行业发展的领跑者。

二是聚焦思想建设，汇聚强大精神力量。赵建泽深刻研判了国际、国内、全省、煤炭行业以及集团公司自身面临的形势任务，并针对性地提出了坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系的工作思路和要求。集团公司领导，外部董事，顾问委员会、机关各部门、共享服务中心负责人，焦煤股份领导及部门负责人，部分子分公司主要负责人，以及受表彰人员在主会场参会。报告回顾2021年行政工作，明确2022年工作思路和全年主要生产经营指标，并从7个方面对2022年工作作出具体安排：一是狠抓安全生产，夯实高质量发展基础保障。

加强党的全面领导，充分发挥党建统领作用，坚持把提高效益、增强竞争力作为各级党组织工作的出发点和落脚点，以党建第一责任领导和保障发展第一要务持续改善民生，激发高质量发展力量源泉。优化做强主业，改造提升辅业，坚持创新驱动。着力推进现代治理体系、让各种资源和要素在企业内充分流畅。

着力推进现代管理体系，实现企业科学化、系统化、规范化运行。战略聚焦原则，即集团上下都要聚焦打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业这一战略目标，把提升炼焦煤核心竞争力和市场引领力放在更加突出的位置上来，领导行业、引领市场，这是我们的成事之基、发展之要。

完善现代法人治理结构，加快市场化运行步伐，聚焦全面变革。坚守两个原则，即坚守战略聚焦和压强投入两个原则。

眺望前方的奋进路，今日的山西焦煤比以往任何时候都更加有信心、有能力、有实力打造世界一流企业，实现全员共同富裕，同时也必须要付出更为艰巨、更为艰苦的奋斗。推动主强辅优，强化高质量发展产业支撑。六个聚焦，就是要聚焦政治建设，把握正确政治方向。实干见效2022年，我们要准确把握国内外形势和企业发展大势，进一步坚定建设新焦煤的战略定力战略自信。聚焦党的领导，提升发展质量效益。七项具体工作，就是要狠抓安全生产，夯实高质量发展基础保障。

加强干部人才管理，强化员工素质提升，用心用力造福员工。完善责任体系，加强现场管理，加大技术投入。

舞活销售龙头，增强高质量发展市场优势。实干见效2022年，我们要坚持党建统领，凝聚发展动能，重点做好六个聚焦。

2021年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在省委省政府坚强领导下，山西焦煤科学把握新发展阶段的历史方位，精准贯彻新发展理念的指导原则，主动适应新发展格局的路径选择，始终践行省委省政府赋予新焦煤的历史使命和责任担当，蹄疾步稳、勇毅笃行，按照三个三年三步走的战略规划，苦干实干拼命干，保持工作连续性稳定性，强化举措针对性实效性，推动企业发展取得新成效：党史学习教育成效显著、经营绩效持续优化、产业素质稳步提升、治理体系有效构建、商业模式全面转型，为全面开启2022年各项工作在思想、理论、物质、产业、制度和市场等各个方面奠定了坚实基础。实干见效2022年，我们要增强历史使命感和政治责任感，推动第一个三年三步走圆满收官落地见效。

具体来讲，就是要做到坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系。第二个三年，高质发展。干字当头结硕果，效字为重启新篇。1月21日，山西焦煤2022年工作会隆重召开，这是一次求真务实、拼搏进取的大会，更是一次开拓创新、催人奋进的大会。

聚焦思想建设，汇聚强大精神力量。着力推进现代产业体系，构建起符合高质量发展要求、契合焦煤优势特色的产业发展根基。

以此次会议为标志，山西焦煤党委引领全集团进一步把工作重心由干字转到效字上来，为实干见效2022年，全方位步入高质量发展快车道，全面开启第二个三年三步走新篇章打下坚实基础。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在省委省政府坚强领导下，团结一心、砥砺奋进，乘势而上、加快发展，以新作为、新业绩向省委省政府、向20多万焦煤人交出一份满意的答卷，以全方位推动新焦煤高质量发展的优异成绩，迎接党的第二十次全国代表大会胜利召开。

第一个三年，强基固本。强化经营管理，苦练高质量发展内功本领。

聚焦从严治党，营造良好政治生态。我们一定要时刻保持赶考的清醒和坚定，谦虚谨慎、戒骄戒躁，答好新时代、新焦煤的考题，推动新焦煤第一个三年三步走战略规划落地生根、开花结果，为全面开启第二个三年三步走新篇章勇毅前行、不懈奋斗。引深精益化管理，开展对标管理，加快管控平台建设。我们不仅要围绕一个效字，圆满完成首个三年三步走战略目标，全面迈过同行业发展这个生存线，更要按照省委省政府全方位推动为横向维度、高质量发展为纵向标尺的工作矩阵要求，落实好省委32字工作安排，进一步对标一流提升管理水平，进一步加强信息化智能化建设，进一步深化改革全面变革，全方位推动高质量发展，全面提高企业经济运行质量和效益，为全面开启第二个三年三步走新篇章奠定基础、积蓄力量。

各级党组织一定要把握全局、谋划长远，团结带领全体干部员工顽强拼搏，攻克难关，奋进新时代，建设新焦煤，确保2022年各项目标任务圆满完成。压强投入原则，即建设新焦煤必须将拳头收缩到炼焦煤主航道上来，收缩到煤钢焦产业链供应链上来，在战略非主航道上要坚持收缩、持续缩减，这是确保我们建成世界一流企业的关键所在。

立足一个学字，叫响一个实字，向世界一流、国内领先企业学习，做行业发展的追跑者。力推三大体系，即着力推进现代治理体系、现代管理体系、现代产业体系。

第三个三年，行业领军。深化改革创新，积蓄高质量发展强劲动能。

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